¿Cuáles son los obstáculos para la adopción de blockchain? Print
Fuente: https://dex.openledger.io/
31 de agosto de 2018 Autor: Danny Bradbury
Libre traducción del artículo en inglés,

Han pasado años desde que los expertos comenzaron a hablar sobre las aplicaciones comerciales de blockchains y contratos inteligentes. La tecnología iba a revolucionar todo, desde la banca hasta las cadenas de suministro, y facilitar tareas como la identificación y autenticación de personas. Hemos visto algunos estudios de casos exitosos, pero muchos casos de uso aun no están en producción.

Los bancos, por ejemplo, fueron los primeros utilizar la tecnología blockchain, en medio de las predicciones de millones de ahorro. Las instituciones financieras poseen una de cada cinco patentes de blockchain, pero IBM anticipó que solo el 15% usaría la tecnología en 2017,dado que s eencuentran en una fase exploratoria con proyectos piloto.

¿Cuáles son los obstáculos que impiden un despliegue más rápido de la tecnología blockchain?

Uno de los primeros obstáculos es la desilusión. El sonrojo inicial de entusiasmo por la tecnología blockchain se está invirtiendo, en una narración común a todos los nuevos conceptos de tecnología.

El famoso ciclo de hype de Gartner describe bien esta situación. Comienza con entusiasmo extasiado a medida que las personas descubren el concepto y especulan sobre lo que se puede hacer ("¿por qué todos están creando tanto alboroto sobre blockchain? ". Entonces, las expectativas aumentan hasta el punto en que son completamente irreales ("blockchains cambiará el mundo! "). Entonces, la gente se da cuenta de las deficiencias de la tecnología y se desilusiona (" blockchains son buenas para nada "). Esta tercera etapa es lo que Gartner llama la depresión, y este verano, la tecnología blockchain entró oficialmente en ella .

"Permanecerá ahí permanentemente si los promotores no pueden volver a los primeros principios y descubrir para qué sirve una cadena de bloques y cómo las organizaciones pueden intentar usarla", dice el veterano de la industria de blockchain Tim Swanson, director de investigación de la firma de asesoría tecnológica. Post Oak Labs, y autor de Great Chain of Numbers: una guía para contratos inteligentes, propiedad inteligente y administración de activos sin fideicomiso .

Confusión

Uno de los mayores obstáculos en la opinión de Swanson es una simple falta de comprensión entre los gerentes y directores del C-Level. Eso no es sorprendente, dice, argumentando que la industria ni siquiera puede ponerse de acuerdo sobre una definición común. Con términos como libro mayor distribuido, libro mayor compartido, cadena de bloques privada, pública y consorcio blockchain, no es de extrañar que los que toman las decisiones tengan problemas para manejarlo.

Los actores de Crypto y Blockchain no están apoyando a mejorar la situación, advierte, citando las 200 investigaciones regulatorias en curso sobre ICO y las guerras religiosas entre varios maximalistas de blockchain en las redes sociales.

"Ha habido tanto ruido y expectativas exageradas que cualquier actor nuevo que trate de descubrir lo que está pasando probablemente sea estafado y / o [personalmente] insultado por las diversas corrientes en conflicto que simplemente levantan la mano y se rinden”.

Encontrar el valor

Alan Peltz-Sharpe, fundador de la firma analista Deep Analysis, argumenta que las organizaciones no están identificando los casos de uso adecuados para la tecnología blockchain. "Con demasiada frecuencia vemos proyectos blockchain en los que realmente aporta un pequeño valor agregado centrado en un negocio ya centralizado", dice.

Blockchains es muy adecuado para aplicaciones que requieren confianza distribuida, explica. Su hábitat natural es la comunidad débilmente acoplada con participantes que deben confiar el uno en el otro. Eso significa que las industrias con ecosistemas complejos: logística y gestión de la cadena de suministro, asistencia sanitaria, legal, y producción de propiedad intelectual, distribución y compensación. Estos son los lugares donde la productividad, la eficiencia y la rendición de cuentas caen entre las grietas, y hay muchas grietas.

Aquí es donde los proyectos de blockchain pueden ofrecer el mayor valor, pero también es el más difícil de lograr. A los participantes con diferentes agendas en un ecosistema descentralizado les resultará más difícil cooperar que aquellos en un entorno centralizado, o con incentivos comunes y una sólida base de confianza existente entre sí.

“Gran parte del trabajo consiste en conseguir que otros actores clave, que pueden ser competidores, también adopten la cadena de bloques como un camino a seguir", dice Pelz-Sharpe. "Tiene que haber un beneficio para todos. Esta es la razón por la que hay tantos consorcios activos, pero este es de lejos el mayor freno para un despliegue rápido”.

Que hacer frente al cambio

Incluso si las organizaciones pueden construir redes de socios dispuestos a compartir el control de los datos distribuidos, el éxito conlleva sus propios desafíos. Implementada adecuadamente, las transacciones y la documentación descentralizadas pueden alterar los modelos comerciales existentes, cambiando las relaciones comerciales y los incentivos. Eso amenazará a muchas partes interesadas, que pueden haber disfrutado de posiciones arraigadas durante años.

"Necesitas planificar y gestionar ese cambio o el proyecto se estancará o avanzará y explotará en tu cara", continúa Pelz-Sharpe.

Observe que ninguno de los desafíos identificados hasta ahora ha sido técnico. Pelz-Sharpe dice que la tecnología no es el obstáculo aquí. "No tienes que construir una cadena de bloques", señala. "Normalmente lo enchufas en algo como Hyperledger".

Si bien las plataformas públicas de blockchain aún tienen problemas de gobernabilidad, rendimiento y escalabilidad, la industria ha trabajado arduamente para crear plataformas tecnológicas que puedan soportar modelos privados basados en blockchain de consorcio. El director ejecutivo de Hyperledger, Brian Behlendorf, tampoco cree que la tecnología sea un punto de fricción. Es el ecosistema que rodea a la tecnología lo que necesita evolucionar, argumenta.

"Los tres mayores obstáculos que veo son encontrar y retener el talento de los desarrolladores para construir sistemas de contabilidad distribuida, ser capaces de ver y aprender sobre ejemplos de tecnología blockchain que se ejecuta en producción, y tener opciones comerciales de soporte, hosting (como 'blockchain-as- a-service '), y desarrollo o integración ", dice.

Todo esto apunta a una lenta quema de tecnología blockchain. Lleva tiempo construir un ecosistema, así como toma tiempo construir una comprensión. Es por eso que después de la violenta montaña rusa de expectativas y desilusiones, el ciclo de bombo de Gartner invariablemente tiene una inclinación larga y suave.

Esta recuperación gradual del punto de la desilusión abarca lo que la compañía analista llama la "pendiente de la iluminación" y la "meseta de la productividad". Durante estas fases, los ecosistemas estables evolucionan en torno a una tecnología, y las actitudes hacia el concepto maduran. La gente se da cuenta de lo que no puede hacer, ajusta sus expectativas y se mueve. Transiciones de una idea que cambia el mundo que de alguna manera nunca se implementa simplemente como otra herramienta que puede traer mejoras incrementales.

Blockchain también llegará al final. Veremos que estos estudios de caso se filtran lentamente en el dominio público con el tiempo a medida que los obstáculos a la adopción se convierten en simples baches de velocidad.