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Bossie Awards 2015: The best open source BPMS PDF Print E-mail
Fuente: By InfoWorld staff, InfoWorld | Sep 16, 2015

Camunda BPM
Many open source solutions, like Bonita BPM, offer solid, drop-in functionality. Dig into the code base, though, and you may find it’s not the cleanest to build upon. Enterprise Java developers who hang out under the hood should check out Camunda BPM.

Forked from Alfresco Activiti (a creation of former Red Hat jBPM developers), Camunda BPM delivers a tight, Java-based BPMN 2.0 engine in support of human workflow activities, case management, and systems process automation that can be embedded in your Java apps or run as a container service in Tomcat. Camunda’s ecosystem offers an Eclipse plug-in for process modeling and the Cockpit dashboard brings real-time monitoring and management over running processes.

The Enterprise version adds WebSphere and WebLogic Server support. Additional incentives for the Enterprise upgrade include Saxon-driven XSLT templating (sidestepping the scripting engine) and add-ons to improve process management and exception handling.

Camunda is a solid BPM engine ready for build-out and one of the first open source process managers to introduce DMN (Decision Model and Notation) support, which helps to simplify complex rules-based modeling alongside BPMN. DMN support is currently at the alpha stage.

-- James R. Borck
 
 
Muy interesante fue la fue la Charla sobre Gestión Municipal del relator Felipe Bernstein, consultor experto en estas materias con 35 años de experiencia PDF Print E-mail
Fuente: Depto Inf, BPM Center, 27 de agosto 2015

La Charla fue organizada en conjunto por BPM Center y ASQ Chile

El Director Ejecutivo del BPM Center Prof. Dr© Bernhard abrió la sesión dando la bienvenida al evento y presentando en breve las respectivas organizaciones, sus respresentantes, la agenda y al expositor Felipe Bernstein. A su vez Jorge Roman Country Counselor de ASQ Chile le dió la bienvenida a los 3 nuevos miembros: Geraldine Vasquez, Christian Cancino y Claudia Bustos.

Felipe Bernstein Jiménez es Presidente FUSOT (Fundación Social Tecnológica) y Gerente General SOLNET. Consultor experto en Gestión Pública y Municipal con 35 años de experiencia en estas materias.

Resumimos los principales mensajes que Felipe Bernstein transmitió a la audiencia

El sector público y municipal actualmente entrega cientos de servicios a los ciudadanos que necesitan mejorar su gestión para otorgar mayores beneficios y calidad de vida a las personas, por lo que requieren de metodologías objetivas de sistemas de calidad como también medir los resultados de los servicios que se proveen. Más del 60% de los recursos del Estado se orientan a estos objetivos en Chile por lo que adecuados sistemas de Procesos y Gestión de Calidad Pública pueden contribuir a mejorar y optimizar el uso y asignación de esos recursos fiscales.


Al respecto la audiencia quedó impresionada con la cantidad de servicios y trámites que puede ofrecer un Municipio a sus ciudadanos vecinales. Estos pueden sumar mas de 38 servicios y de los cuales la mayoría de estos puede generar ingresos propios.

Al término de la charla los participantes estaban muy interesados en aprovechar el gran conocimiento que mostró el expositor sobre gestión municipal, no solo en Chile sino también a nivel internacional, haciendo preguntas relacionadas con las posibilidades mejorar la autonomía y financimiento de los municipios en Chile.
Last Updated on Saturday, 29 August 2015 14:34
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Backspace fortalece su core en la inteligencia empresarial PDF Print E-mail
Fuente: Corporateit.cl, 19-08-15

Gracias a productos como Bizagi y Tableau, jóvenes ingenieros chilenos han logrado conquistar la confianza de grandes clientes como Banmédica, SMU y Angloamerican. Y las expectativas son altas, pues esperan llevar las herramientas al mercado peruano durante este año.

Independiente de la industria donde operen, las empresas necesitan ejercer de forma permanente un mejor control y monitoreo de su negocio, con el propósito de ser más productivas, eficientes y competitivas. Para tales objetivos existen productos y servicios en las áreas de Business Process Management (BPM) y Business Intelligence (BI), que ayudan a las compañías a optimizar la eficiencia operacional y tomar decisiones de manera informada.

“El core del negocio es lo que nos gusta llamar Inteligencia Empresarial. A grandes rasgos, este concepto apunta a que los clientes puedan, en menos tiempo y con menos recursos, mejorar el control y la operación de sus empresas, para así tomar decisiones con el sustento numérico de su realidad”, explica Maurizio Pancorvo (27 años), ‎ingeniero civil informático de la UTFSM y fundador de Backspace, emprendimiento creado en 2011 y que al poco andar se convirtió en el representante oficial en Chile de Bizagi.
Last Updated on Wednesday, 19 August 2015 12:52
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En una entrevista Jorge Román explica el aporte de BPM en la ejecución del Estratégia Organizacional PDF Print E-mail
Fuente: Udep, Pilar Rubio, 11-08-15

Jorge Román, profesor de la Universidad de Chile y de la Universidad Técnica Federico Santa María, explica el aporte del Business Process Management (BPM) en la ejecución de la estrategia organizacional, en una entrevista que se realizó en la UDEP, Lima Perú el 11 del 08 2015.

¿Cómo aporta el Business Process Management (BPM) a la estrategia de una organización?

El Business Process Management (BPM) busca ayudar a las organizaciones a optimizar sus procesos con el apoyo de la tecnología TI. Esta metodología otorga, en sí, importancia a la ejecución de la estrategia ya que muchas veces puede que esté muy bien diseñada pero otra cosa cómo se ejecuta. Somos muy buenos diseñadores, pero el cómo voy a ejecutarlo supone un gran desafío para las organizaciones. Eso, más que una debilidad es una mejora de oportunidad.

Esa ejecución ayuda a hacer un seguimiento y control sistemático de aquellas cosas que generan valor a la estrategia. No se trata de levantar procesos por levantar, necesito diagramar, simular y optimizar aquellos procesos de mi negocio que son los que hacen la diferenciación en un mercado competitivo para entregarle un mejor producto o servicio a un ciudadano.

¿Por qué es necesaria una metodología para la implementación de una estrategia?

Las organizaciones suelen fracasar a la hora de implementar una estrategia ya que carecen de un sistema integral capaz de integrar y alinear la estrategia, los procesos y sus herramientas tecnológicas de información. En un entorno como el actual, la gestión de la estrategia y la ejecución a través de sus procesos es fundamental ya no para el desarrollo sino para la supervivencia de las organizaciones. Sin embargo, muchas de ellas pasan por serias dificultades a la hora de ejecutar satisfactoriamente su estrategia, ya que el diseño de esta no tiene soporte en los procesos claves de las empresas.
Foto Jorge Román
En esa línea, la cultura es fundamental en una organización. Si tomamos el caso de países orientales, como Japón, Singapur o Corea, el mejoramiento continuo es parte de su ADN como filosofía de vida, es hacerlo bien siempre y no necesita un ordenamiento. Nosotros en Occidente, especialmente los latinos, necesitamos una estructura, un paso a paso, una forma de ir revisando bajo un framework si estoy siendo capaz de ejecutar lo que planifiqué. Es decir, yo planifico hacer algo en un tiempo determinado y esta metodología me ayuda a ver que tanto estoy apuntando al target, al punto donde yo planifiqué.

Last Updated on Wednesday, 12 August 2015 12:44
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Gran interés despertó la Charla de Juan Leiva , experto consultor en Supply Chain, sobre “Estado Actual de la Integración de los Procesos y TICs en la Supply Chain” PDF Print E-mail
Fuente: Depto Inf, BPM Center, 15 de julio 2015

BPM Center a Badel Chile se unieron para colaborar y promover en conjunto la Gestión de la Innovación en la Cadena Logística.

El Director Ejecutivo del BPM Center Prof. Dr© Bernhard abrió la sesión dando la bienvenida al evento y presentando en breve las respectivas organizaciones, sus respresentantes, la agenda y al expositor Juan Leiva.

Juan Antonio Leiva Peña es Director-Gerente de Badel Sistemas Asesorías y Tecnologías Ltda. El Sr. Leiva es Ingeniero Civil en Informática (USM), Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística (PUC), Magíster en Tecnologías de la Información (USM) y Magíster en Logística y Supply Chain Management (EAE-OBS). Es un profesional con más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos logísticos-TI en importantes empresas, además de contar con experiencia académica en importantes universidades.

Resumimos los principales mensajes que Juan Leiva transmitió a la audiencia

Entender como las diferentes Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs) apoyan la gestión de los procesos en la Cadena de Suministros (Supply Chain), además de mejorar la integración de los distintos eslabones que componen las Cadenas de Suministros de las empresas de consumo masivo, servicios y retailers:

1. Para reducir stocks y costos y aumentar el nivel de servicio hay que establecer una relación de estrecha colaboración con los proveedores y la creación de un ‘eje electrónico’ que conecte a todos, de forma que a todos les llegue la misma información, la correspondiente a la demanda real del mercado, y que todos los proveedores de la cadena la conozcan en tiempo real

2.- La actual plataforma de logística y transporte en Chile ha dejado de estar en linea con la vocación exportadora de juestro país. Para lograr un crecimiento sostenido de la exportaciones y aumentar el nivel de competitividad y aumentar la participación de mas empresas al proceso exportador, es necesario elevar la eficiencia a lo largo de toda la cadena de transporte y logística.


Last Updated on Tuesday, 28 July 2015 16:45
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