BPM Center

Member Area
Nuevo curso: Transformación Digital con base en Arquitectura Empresarial PDF Print E-mail

Descripción General

Se habla de la 4ta revolución industrial en el mundo que viene con un mandato, la transformación digital o la digitalización de los negocios.

La Transformación Digital, se entiende como el uso de las tecnologías digitales para mejorar el valor en los negocios. El objetivo de la transformación digital en una organización debe ser la mejora de la productividad y el rendimiento con el fin de alcanzar los objetivos de negocio. Consiste en adoptar cambios, algunos de ellos disruptivos, tanto en modelos de negocio y modelos operativos como en la estrategia empresarial y la cultura corporativa. La tecnología juega un papel fundamental en el proceso, pues es la gran habilitadora de estos cambios, tanto en los procesos de negocio como en el día a día de todos los miembros de la organización. La mera implementación de Tecnología por si sola no produce transformación digital, pero cambiar una organización para aprovechar el potencial de estas tecnologías sí lo hace.
Para transformase, las organizaciones deben rediseñar sus modelos subyacentes de negocio y operativos , así como los productos y servicios resultantes. Para llegar a ser una empresa trasnformada digitalmente, los CIO´s necesitan moverse más allá de su papel tradicional de administradores de centro de costos TI y convertirse en un líder empresarial que entiende el potencial de las nuevas tecnologías y tiene la capacidad de crear nuevos modelos de negocio. La transformación Digital exitosa no ocurre de abajo hacia arriba; debe ser impulsada desde los directivos superiores de la empresa.

"Transformación Digital: Un proceso de gestión que orienta la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de una organización para canalizar la disrupción creada por el contexto digital. Gonzalo Martín".


El mayor enemigo de la transformación digital son las propias organizaciones, ya que sus líderes han sido formados académicamente para entornos económicos y de negocios tradicionales o, porque el temor de transformarse y explorar terrenos desconocidos sea mayor que las inmensas oportunidades que podrían abrirse.

El curso tiene como objetivo introducir a altos directivos, gerentes de tecnología, encargados de modernización, profesionales, analistas de negocio, ingenieros de procesos, consultores y jefes de proyecto en los conceptos asociados a Transformación Digital y cómo la Arquitectura Empresarial puede ser un facilitador de la implementación de las estrategias de transformación Digital. El curso abarca los conceptos asociados, Buenas Prácticas, Ejemplos y un taller para la obtención de las Arquitecturas de Negocio, Procesos e Información de un caso real que se tomará como ejemplo.

El curso en su componente de Arquitectura Empresarial recoge elementos de TOGAF, Zachmann y Enterprise Unified Process en sus componentes estratégicas y TOGAF en sus componentes operacionales de implementación.

Objetivos:

  • Conocer los objetivos y el conceptos asociados a Transformación Digital
  • Conocer cómo la Arquitectura Empresarial es un medio para alcanzar una Transformación Digital Gobernada
  • Identificar los principales Artefactos asociados y su interdependencia
  • Identificar la madurez de la organización en términos de transformación digital
  • Conocer ejemplos reales del uso de estos artefactos
  • Aprender de los perfiles y sus responsabilidades en un proyecto de transformación digital
  • Desarrollar un ejemplo práctico obtenido desde los asistentes


Contenido


Agregación de Valor y Modelos de Negocio

  • Entendimiento de agregación de valor en el marco de Transformación Digital
  • Ámbitos de la agregación de valor
    • Propuesta de Valor
    • Creación de Valor
    • Captura de Valor
    • Red de Valor
  • Relación entre la Propuesta de Valor y los Productos Servicios estratégicos de la empresa a sus clientes
  • Relación entre los productos servicios estratégicos y los procesos de negocio de la empresa
  • Asociación entre procesos de negocio y nuevas propuestas de TI de apoyo
  • Relación entre los procesos de negocio y la estructura organizacional
  • Artefactos requeridos para representar la Propuesta de Valor como punto de partida
  • Ejemplos


Arquitectura Empresarial

  • Revisión de las propuestas conocidas y sus aportes
    • The Zachman Framework for Enterprise Architectures
    • The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
    • The Federal Enterprise Architecture (FEA)
    • The Gartner Methodology
  • Capas y componentes representativas sobre la base de la utilización práctica


Una aproximación práctica de TOGAF para Transformación Digital

  • Arquitectura de Negocio
  • Arquitertura de Procesos
  • Arquitectura de Información
  • Arquitectura de Sistemas
  • Arqutectura Tecnológica
  • Arquitectura de Plataformas


La necesidad de una Implementación Agil (Iterativa e Incremental)

  • Elementos Central de Pivote
  • Iteración en proceso
  • Iteración en implementación
  • Configuración de Plan Estratégico de Transformación Digital


Configuración del Equipo Requerido

  • Identificación de el universo de impactados por transformación digital
  • Identificación de el universo de influyentes para la transformación digital
  • Equipo requerido y sus perfiles/competencias


Gestión del Cambio para la Transformación Digital

  • Jerarquía de las resistencias al cambio por transformación Digital
  • Identificación de Stakeholders
  • Plan de Contención
  • Plan de Entrenamiento
  • Plan de Comunicación Difusión
  • Modelo de evaluación contínuo

Metodología y Evaluación
Desarrollo y presentación de trabajo en grupo con aplicación de los conceptos desarrollado en el curso

Información General

  • Profesor: Francisco Méndez Sanhueza
  • Duración: 24 horas
  • Modalidad : Curso cerrado
  • Posibles lugares: Todos los Campus de la USM, estacionamientos disponible



Para mayor información contactarse con:

Ivonne Barra
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
Tel: +56-2-3202 8200

 

Last Updated on Monday, 12 June 2017 16:54
 

Cuenta BPM Center

Recordatorio

  • Registro automático en mantención, favor dirigirse a sec-bpmcenter@usm.cl
  • Recuerden mantener actualizados sus e-mails y perfiles para recibir invitaciones y noticias importantes del BPMCenter

Foros LinkedIn

Foro BPM:

linkedin group button-150x33

Foro BPMN:

linkedin group button-150x33

Destacados

Banner

CB Online

None