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La digitalización ya es responsable del 30% del crecimiento de la economia española PDF Print E-mail
Fuente: Computing.es, 27-09-18

El Informe Minsait sobre Madurez Digital señala que de haber mantenido el ritmo de crecimiento de la UE-15, el valor acumulado de la digitalización en España entre 1996 y 2017 ascendería a 310.364 millones de euros (el 30,7% del PIB), frente a los 57.841 realmente alcanzados (5,7% del PIB).

La digitalización actúa como motor de crecimiento de la economía española. A partir de 2015 se ha convertido en responsable de hasta un 30% del crecimiento de esta. Aunque España ha perdido algunos años en los que la digitalización podría haber contribuido a mejorar el valor añadido de su economía: de haber mantenido el ritmo de crecimiento de la UE-15, el valor acumulado de los efectos de la digitalización en España entre 1996 y 2017 ascendería a 310.364 millones de euros (equivalente al 30,7% del PIB), frente a los 57.841 millones (el 5,7% del PIB) realmente alcanzados.
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La innovación es proceso y no magia PDF Print E-mail
Fuente: El Comercio (pu), 17-09-18, Autor: Guillermo Quiroga

Uno de los grandes mitos acerca de la innovación consiste en que se requiere de un momento único, del tipo eureka, en el que se prende un foco en nuestro cerebro y se produce una idea genial y revolucionaria.

Este mito tiene su origen en la simplificación de las historias que contamos. Nos encantan los relatos de héroes, momentos límites y fi nales felices. Pero la vida real es más simple. Ese momento clave es consecuencia de lo que no se cuenta: los miles de horas previas de estudio, trabajo, experimentación y, sobre todo, fracasos pequeños o grandes.

El segundo mito que difi culta la innovación consiste en pensar que está reservada a unas pocas mentes, aquellas con unas dotes singulares de creatividad, siendo solo ellas capaces de generar ideas nuevas. La verdad es, también, más sencilla.

Todos con la motivación, contexto y herramientas adecuadas podemos y debemos ser innovadores. En un ecosistema favorable a la innovación, se produce el efecto que personas ordinarias logran resultados extraordinarios.
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¿Cuáles son los obstáculos para la adopción de blockchain? PDF Print E-mail
Fuente: https://dex.openledger.io/
31 de agosto de 2018 Autor: Danny Bradbury
Libre traducción del artículo en inglés,

Han pasado años desde que los expertos comenzaron a hablar sobre las aplicaciones comerciales de blockchains y contratos inteligentes. La tecnología iba a revolucionar todo, desde la banca hasta las cadenas de suministro, y facilitar tareas como la identificación y autenticación de personas. Hemos visto algunos estudios de casos exitosos, pero muchos casos de uso aun no están en producción.

Los bancos, por ejemplo, fueron los primeros utilizar la tecnología blockchain, en medio de las predicciones de millones de ahorro. Las instituciones financieras poseen una de cada cinco patentes de blockchain, pero IBM anticipó que solo el 15% usaría la tecnología en 2017,dado que s eencuentran en una fase exploratoria con proyectos piloto.

¿Cuáles son los obstáculos que impiden un despliegue más rápido de la tecnología blockchain?

Uno de los primeros obstáculos es la desilusión. El sonrojo inicial de entusiasmo por la tecnología blockchain se está invirtiendo, en una narración común a todos los nuevos conceptos de tecnología.

El famoso ciclo de hype de Gartner describe bien esta situación. Comienza con entusiasmo extasiado a medida que las personas descubren el concepto y especulan sobre lo que se puede hacer ("¿por qué todos están creando tanto alboroto sobre blockchain? ". Entonces, las expectativas aumentan hasta el punto en que son completamente irreales ("blockchains cambiará el mundo! "). Entonces, la gente se da cuenta de las deficiencias de la tecnología y se desilusiona (" blockchains son buenas para nada "). Esta tercera etapa es lo que Gartner llama la depresión, y este verano, la tecnología blockchain entró oficialmente en ella .

"Permanecerá ahí permanentemente si los promotores no pueden volver a los primeros principios y descubrir para qué sirve una cadena de bloques y cómo las organizaciones pueden intentar usarla", dice el veterano de la industria de blockchain Tim Swanson, director de investigación de la firma de asesoría tecnológica. Post Oak Labs, y autor de Great Chain of Numbers: una guía para contratos inteligentes, propiedad inteligente y administración de activos sin fideicomiso .
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BPM Bonitasoft crece en el 1er semester 2018 en España un 40% PDF Print E-mail
Fuente:Channelpartner.es, 18-07-18

La firma quiere ampliar su canal de grandes integradores y también quiere llegar a los clientes a través de revendedores más pequeños

Bonitasoft es un proveedor de soluciones BPM o business process management de código abierto. La firma tiene más de 1.000 clientes en 75 países. Además, cuenta con Bonita, una plataforma abierta de desarrollo de aplicaciones. “Uno de los valores de Bonita es su integración con diferentes sistemas informáticos, a través de diferentes conectores, API o widgets, entre otros, que permiten mayor libertad a los desarrolladores en la personalización de sus proyectos sin retrasos y con mayor eficiencia”, asegura Anne-Laure du Fou, directora del programa global de partners para España.

Además, la responsable asegura que todos los clientes de referencia de Bonitasoft han sido capaces de implantar una aplicación de producción en menos de nueve meses desde la compra inicial del producto. En el ámbito del BPM, Bonitasoft compite con Appian, Bizagi, Pega, IBM y Oracle. Como una plataforma de bajo código también se mide con Mendix y Outsystems.
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Inicio 2do Semestre Diploma BPM Online 2018 PDF Print E-mail
Fuente: BPM Center, 19-06-18

Fecha de inicio: martes 07 de agosto 2018

El DBPM introduce los conceptos fundamentales y de implementación del BPM, usando los textos guías del profesor Dr. Bernhard Hitpass y una metodología de conocimiento aplicado. Los cursos del programa cubren todo el ciclo de gestión de procesos, e ilustran su aplicación con un caso de estudio. El ciclo de Gestión de Procesos incluye alineamiento con los modelos de negocio, arquitectura de procesos, diseño de procesos de negocio, formulación de indicadores para monitoreo en línea de la ejecución de procesos integrados, e implementación en entornos modernos de workflow.

El programa está también diseñado para que empresas puedan formar grupos y trabajen con un caso de estudio integrado y real de su organización.

Mayor información e inscripción en:



El diplomado  tiene una duración aproximada de 6 meses desde la fecha de inicio, con una estimación de 315 horas de dedicación, incluyendo asistencia a clases grabadas, autoestudio, prácticas, talleres, aplicación de un caso de estudio, tutorías virtuales, y exámenes.

El Director Ejecutivo y Coordinador de los Programas, Prof. Bernhard Hitpass, estará disponible para atender sus consultas, previa coordinación con nuestro secretariado.

Ivonne Barra
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Departamento de Informática
Universidad Técnica Federico Santa María
Campus Vitacura | Tel: +56 (2)3202 8200
Avda. Santa María 6400, Santiago, Chile
Last Updated on Thursday, 05 July 2018 14:21
 
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